Заказать проект
Медиацентр

Цифровая трансформация производства: как начать и не остановиться

09.12.2025
Цифровая трансформация производства: как начать и не остановиться

Цифровая трансформация — это конкретные шаги, которые ваш завод может сделать уже сегодня, чтобы снизить издержки и повысить эффективность. Но путь к цифре часто блокируют системные барьеры. Наши партнеры из Горький_Тех провели глубокое исследование среди промышленников Нижегородской области и показали, что именно мешает двигаться вперед. Эксперты Globus IT также приняли участие в подготовке материала и поделились своим мнением по цифровизации промышленности.

Диагноз: ваше производство все еще «аналоговое»Важность цифровизации осознает большинство руководителей — 55% компаний рассматривают ее как необходимое условие развития. Однако реальная ситуация с внедрением существенно отстает от планов. Исследование выявило шокирующую цифру: например, 87% ключевых процессов до сих пор ведутся на бумаге. Вот стандартный процесс устранения типичной поломки оборудования через призму бумажного документооборота.
Каждый такой случай — это прямые финансовые потери из-за простоя и отсутствие возможности проанализировать и предотвратить повторение ситуации.Посмотрите на свой производственный контур:
  • 69% ремонтов оборудования фиксируются вручную, в журналах.
  • 53% операций по контролю качества — тоже на бумаге.
Это значит, что важная информация о простоях, дефектах и общей эффективности остается недоступной для анализа. Эти данные изолированы в цехах, формируя серьезный разрыв между реальным положением дел на производстве и той картиной, которая есть у аналитиков и руководства. В итоге вы вынуждены принимать решения, опираясь не на оперативные данные, а на устаревшие бумажные отчеты.«Главный вызов, который мы видим — это тотальная «аналоговость» данных. 87% процессов в бумажном виде — это не просто неудобство, это системный сбой в управлении», – Роман Рензин, директор АНО «Горький Тех»Главные барьеры: что именно мешает вам сделать шаг?Проблема не в желании, а в понимании «как». 80% предприятий признаются, что им сложно внедрять ИТ и искусственный интеллект. Большинство просто не знают, с чего начать. Корень зла — в шести ключевых барьерах:
  1. Установка «это дорого и сложно». Самый живучий миф. Многие современные решения стали доступнее, а их окупаемость исчисляется месяцами
  2. Точечные решения вместо системы. Внедрение отдельных программ без предварительной оптимизации и стандартизации бизнес-процессов не дает системного эффекта
  3. Цифровой разрыв между офисом и цехом. Данные с производства не доходят до управленцев, что блокирует построение сквозной аналитики для всего предприятия
  4. Нет данных — нет аналитики. Без чистых, структурированных и доступных данных любая система ИИ будет бесполезна
  5. Нехватка гибридных специалистов. Кто переведет бизнес-задачу с языка производства на язык ИТ? Без таких «переводчиков» проекты обречены
  6. Цифровой паралич. Страх ошибки и масштаба задачи приводит к пассивности. Ждать 100% готовности бессмысленно — нужно начинать с малого.
«Осознание масштаба отставания и сложности задачи настолько велико, что приводит к пассивности. Компании не знают, с чего начать, и предпочитают не начинать вообще. При этом 100% готовность к пилоту — это иллюзия», – Роман Рензин, директор АНО «Горький Тех»Четыре проблемы, которые мешают двигаться впередБарьеры кристаллизуются в четыре конкретные «боли», которые руководители испытывают каждый день:
  1. Как провести аудит и составить поэтапный план? Без четкой дорожной карты с этапами и сроками любая инициатива превратится в хаос
  2. Как расставить приоритеты и не ошибиться? Что внедрять первым: электронный документооборот или систему управления производством? Ошибочный выбор съест бюджет и время
  3. Как создать команду, где ИТ и производство говорят на одном языке? Разрозненность отделов — главный враг трансформации
  4. Как измерить реальный экономический эффект? Если вы не видите ROI, невозможно обосновать следующие инвестиции в развитие
Что делать? Начните с приоритетов, которые диктует рынокИсследование четко показало, какие запросы сегодня формируют повестку. Ваши коллеги уже определили для себя ключевые направления:
  1. Внедрение искусственного интеллекта для прогнозирования и аналитики
  2. Внедрение современных систем учета и планирования (ERP)
  3. Автоматизация HR-процессов для управления главным ресурсом — людьми
  4. Переход на электронный документооборот
Выберите один, самый болезненный для вас процесс, и начните с него. Не пытайтесь оцифровать все и сразу.Константин Андреев, исполнительный директор, совладелец ИТ-интегратора Globus IT:«Мы видим повторяющиеся паттерны в целом ряде проектов: компании застревают на старте, потому что пытаются придумать идеальную цифровую стратегию. На самом деле, первый шаг, который нужно сделать, - научиться видеть данные. Пока ключевые процессы остаются на бумаге, никакая цифровизация не взлетит. Поэтому мы всегда начинаем с одного ключевого процесса - автоматизации учета простоя или контроля качества. Через три-четыре недели предприятие получает первые «живые» результаты, и это запускает цепную реакцию изменений. Даже небольшой пилот дает ощутимый эффект и создает импульс, который тянет трансформацию дальше.ИТ-компании играют ключевую роль в этих процессах - от формирования методологии до выбора правильного масштаба пилота и расчета экономического эффекта. Особенно это заметно в проектах высокого уровня зрелости, таких как цифровые двойники. На сегодняшний день готовых практик по расчету ROI мало, поэтому именно интеграторы фактически становятся проводниками: помогают сформулировать задачу, собрать данные, выстроить архитектуру и объяснить, где можно найти реальную экономию.За последние годы интерес к таким технологиям заметно вырос: компании стали глубже понимать, как данные, ИИ и моделирование процессов могут помогать в управлении производством. И когда цифровая трансформация рассматривается как системный путь развития, внедрение проходит гораздо спокойнее - шаг за шагом, от простых пилотов к более сложным решениям».Как начать и не остановиться: ваш план на ближайшее времяВот ответ на главный вопрос. Ключ — в методичном подходе и быстрых победах.
  1. Сломайте психологический барьер. Поймите, что цифровизация — это не один огромный проект, а серия небольших шагов. Ваша цель — не «внедрить все», а решить одну конкретную проблему
  2. Определите один процесс, цифровизация которого даст быстрый и видимый эффект для всего коллектива. Например, переход на электронные наряды на ремонт оборудования. Это наглядно, понятно и быстро снимет бумажную волокиту
  3. Соберите гибридную команду. Назначьте ответственным не только ИТ-специалиста, но и самого опытного мастера или начальника цеха, который знает процесс изнутри. Их совместная работа — залог успеха
  4. Измеряйте не затраты, а результат. Перед стартом проекта договоритесь, по каким метрикам вы будете оценивать успех (например, сокращение времени простоя на 15%, экономия на расходниках на 10%). Это покажет реальную отдачу
  5. Следующий шаг планируйте до завершения первого. Не ждите идеального результата. Как только первый пилот-проект покажет положительную динамику, сразу начинайте планировать второй. Так вы создадите непрерывный поток улучшений и не потеряете момент
«Каждая из выявленных проблем — не приговор, а руководство к действию. Понимая эти глубинные причины, мы можем предлагать целенаправленные и эффективные решения. Давайте уберем эти барьеры вместе!», – Роман Рензин, директор АНО «Горький Тех».Цифровая трансформация — это не вопрос выбора, а необходимость для сохранения конкурентоспособности. Не стоит пытаться объять необъятное. Начните с одного отлаженного и эффективного пилотного проекта — он станет фундаментом для всей вашей цифровой стратегии. Этот фундамент можно заложить уже сегодня.

Читать ещё