Цифровизация с результатом: 5 кейсов трансформации для крупного бизнеса от Globus IT
29.10.2025
Цифровая трансформация сегодня – это вопрос выживания и конкурентоспособности, особенно для крупных производственных и инфраструктурных компаний. Однако на практике далеко не все проекты приносят реальный результат: многие организации застревают в бесконечных пилотах, смене подрядчиков и неокупаемых экспериментах. На примере кейсовGlobus ITмы покажем, как цифровизация может принести измеримый эффект и когда технологии действительно влияют на бизнес.
1. Единый цифровой контур для логистики и снабженияГруппа компаний «Миррико» обратилась в Globus IT с задачей навести порядок в цепочке поставок. Логистика и снабжение управлялись разрозненными инструментами – Excel-таблицами, мессенджерами и частично 1С, из-за чего возникали ошибки при комплектации и отгрузке, а управленческие решения часто принимались вслепую.Специалисты Globus IT внедрили 1С:ERP, интегрировав систему с Microsoft Navision. Это позволило полностью автоматизировать процессы логистики, заявок, складов и возвратов, перейти на электронное сопровождение по всей цепочке, от планирования до доставки.Результат оказался ощутимым: компания снизила потери, ускорила обработку заказов и получила прозрачную управленческую аналитику. По словам представителя заказчика, переход на единую ERP-систему позволил не только ускорить процессы, но и выйти на управляемый рост без потери бизнес-непрерывности.2. Электронный паспорт сотрудника и B2B-платформаАлмазодобывающая компания АЛРОСА поставила задачу снизить нагрузку на HR-службы и создать единый цифровой сервис для работы с сотрудниками и партнерами. Globus IT разработала корпоративный портал «Электронный паспорт сотрудника», где сосредоточены функции отпусков, согласований и документооборота, а также внедрила B2B-платформу для проведения аукционов и взаимодействия с партнерами.Для удаленных объектов реализованы офлайн-сервисы, а для обучения персонала – 3D-симулятор с игровыми механиками. Это позволило сократить административные издержки и вывести HR-процессы на новый уровень. 3. Искусственный интеллект и контроль качества на производствеНа одном из крупынх машиностроительных заводов перед Globus IT стояла задача минимизировать человеческий фактор при контроле сварных соединений. Компания создала роботизированную измерительную ячейку, оснащенную 3D-сканером и алгоритмами искусственного интеллекта.Система анализировала геометрию сварных швов, автоматически выявляла дефекты и формировала цифровой паспорт каждого изделия. Решение было интегрировано в производственные и управленческие процессы предприятия. В результате уровень брака снизился на 10%, а годовая экономия составила более 16 миллионов рублей. Кроме того, вырос уровень доверия к качеству продукции и повысилась цифровая прозрачность производства.4. Аутстаффинг цифровых команд: рост без увеличения штатаВнутренним ИТ-командам холдинга НЛМК потребовался дополнительный ресурс для реализации масштабной программы цифровизации, включающей проекты в области IIoT (Industrial Internet Of Things - Промышленный интернет вещей), аналитики и микросервисов. Globus IT предложила модель аутстаффинга – подключила к проектам разработчиков, инженеров и архитекторов уровня middle и senior, полностью встроив их в процессы заказчика.Это позволило ускорить запуск новых цифровых сервисов без увеличения штатной численности, оптимизировать расходы и повысить гибкость управления ресурсами. Заказчик сохранил контроль над проектами, при этом получил доступ к сильным специалистам и экспертизе, которых сложно привлечь на постоянной основе.5. Мобильное приложение для быстрой инвентаризацииКомпания ЕВРАЗ столкнулась с необходимостью инвентаризации активов в удаленных подразделениях, где часто отсутствует стабильная связь. Специалисты Globus IT разработали мобильное приложение «ЕВРАЗ Сканер» на платформе «Форсайт». Программа позволяет сканировать QR-коды, работать офлайн и автоматически синхронизироваться с SAP после подключения к сети.Простой и интуитивный интерфейс сделал приложение удобным для сотрудников в полевых условиях. Процесс инвентаризации значительно ускорился, количество ошибок сократилось, а работа стала возможной даже в условиях нестабильной связи.Как цифровизация приносит реальный эффектОпыт проектов Globus IT показывает, что цифровая трансформация работает тогда, когда строится вокруг конкретных бизнес-задач, а не ради технологий. Эффективность обеспечивается пошаговым подходом: быстрыми пилотами, которые при успешных результатах масштабируются без риска для бизнеса. Важную роль играет принцип интеграции, а не разрушения – новые решения внедряются в существующую инфраструктуру, не нарушая ее стабильности.Не менее важна устойчивость: системы должны работать офлайн и выдерживать промышленную нагрузку. И, конечно, все держится на людях – сильной команде с глубокой экспертизой и практическим опытом. Завершает картину прозрачность: бизнес должен видеть результат в цифрах, а не только на презентационных слайдах.Сегодня цифровизация – не вопрос моды, а фактор конкурентоспособности. Кейсы Globus IT доказывают: даже в самых сложных отраслях можно выстроить работающие цифровые процессы, повысить качество, ускорить логистику и снизить издержки, при этом не жертвуя стабильностью бизнеса.
